Alemania-Suiza
MUNICH RE reduce a menos del 3% su participación en HELVETIA
Según acaba de anunciar MUNICH RE esta misma mañana, el grupo alemán ha vendido parte de su participación en HELVETIA HOLDING, de manera que dicha participación se ha visto reducida desde el 8,2% a menos del 3%, aproximadamente. Con la venta de un total de 450.000 acciones, con un valor de mercado de aproximadamente 119 millones de euros (161,9 millones de dólares) y que supone el 5,2% del capital social de HELVETIA, la reaseguradora ha rebajado el riesgo de concentración de su cartera.
El grupo alemán indica que la cooperación de muchos años entre ambos grupos no se ha visto afectada por este paso. Hay que recordar que la participación de MUNICH RE en HELVETIA se remonta desde 1988 y, recientemente ascendió al 8,16%. La venta de esta parte, según ha declarado el grupo, forma parte del planteamiento coherente de su gestión de riesgos, que ha dado muy buenos resultados en los últimos años. Como resultado de la venta de estas acciones, MUNICH RE ha logrado reducir la concentración de riesgo y garantiza una saludable mezcla en su cartera de acciones. Asimismo, la desinversión de estas acciones no refleja ningún cambio en la evaluación del desempeño presente o futuro de la reaseguradora con HELVETIA.
La reaseguradora obtiene unas plusvalías de unos 90 millones (122,4 millones de dólares) con esta operación, que reservará para sus cuentas del segundo trimestre de 2010.
Estados Unidos
Greg Morrison, Nuevo Presidente de Redbridge
Redbridge anunció el 5 de abril la designación de Gregory E.A. Morrison como Presidente del directorio de gerentes del Grupo. Redbridge Group es un grupo de empresas especializadas en servicios de gerenciamiento para aseguradoras globales.
“Nos alegra mucho que Grez sea parte de nuestro equipo y no dudamos de sus contribuciones como miembro de nuestro directorio”, dijo Eugenio Chinchilla, Socio Gerente de Redbridge. “Redbridge se centra en innovación y crecimiento, y creemos que los profundos conocimientos y experiencia de Greg en el mercado serán muy valiosos para ayudar a conducir a Redbridge en los años por venir”
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“Redbridge es un proveedor sólido y en crecimiento de servicios de gerenciamiento para seguros internacionales”, dijo Greg Morrison. “Me entusiasma poder trabajar con el directorio de Redbridge para ayudar a expandir las operaciones y regiones en los que opera la empresa”.
El Sr. Morrison ayudará a Redbridge a desarrollar la infraestructura corporativa necesaria para mantener el veloz crecimiento de la empresa y construir el valor de sus actividades. Los treinta años de experiencia de Greg como CEO, director gerente, emprendedor y actuario le brindan una perspectiva madura que complementa perfectamente las necesidades de Redbridge como empresa en rápido crecimiento con una singular cultura corporativa.
El Sr. Morrison es Presidente y CEO de Imagine Group Holdings Limited en Bermuda. Anteriormente fue CEO de Platinum Underwriters Holdings Limited y el London Reinsurance Group, división de reaseguros de Unum Provident Corporation. También es miembro de numerosos directorios representando a Imagine Groups Holdings y Brookfield Asset Management, e integra el directorio de Aspen Insurance Limited.
Redbridge ofrece servicios de gerenciamiento de suscripción general, manejo de riesgos médicos, consultoría y servicios relacionados para aseguradoras y reaseguradoras globales. Eugenio Chinchilla, Frank Recio y Edmund Santiago son los directores de Redbridge Group.
Nombramientos Ejecutivos en GUY CARPENTER
GUY CARPENTER ha acordado el nombramiento, con efecto de 1 de mayo, de Chris McKeown como consejero delegado de las operaciones de Intermediación en América del Norte. En este cargo, será responsable de los negocios de tratados en Estados Unidos y Canadá.
Además, el bróker ha decidido el nombramiento de Andrew Marcell como consejero delegado de Prácticas Globales y responsable de estrategia de Colocación; trabajará desde Londres.
AIG Lideró el Ranking No Vida en 2009 por Primas
American International Group (AIG) ocupa la primera posición del ranking de aseguradoras por primas No Vida en Estados Unidos, correspondientes al ejercicio 2009, que recientemente ha publicado Business Insurance. Los ingresos de AIG alcanzan los 30.664 millones de dólares. Por detrás se sitúan Liberty Mutual y Travelers. Llama la atención el hecho de que sólo dos compañías de entre las diez primeras –Liberty y ACE- lograron incrementos de primas en el año.
Por otra parte, AIG podría ejercer acciones legales contra Goldman Sachs por las pérdidas derivadas de las actuaciones del banco que fueron denunciadas por la SEC, según informa The Financial Times. El regulador bursátil de Estados Unidos acusa a Goldman Sachs de fraude en la venta a inversores de bonos subprime. El diario indica que el grupo estadounidense perdió USD 2.000 millones derivados de acuerdos sobre activos respaldados por hipotecas.
Aseguradoras líderes en No Vida en Estados Unidos
Fuente: Business Insurance
Compañía Var. anual Primas 2009
(en millones de dólares)
AMERICAN INTERNATIONAL GROUP -13,9% 30.664
LIBERTY MUTUAL +11,0% 28.258
TRAVELERS -1,6% 21.336
ACE +1,7% 13.299
CHUBB -6,0% 11.077
HARTFORD -4,8% 9.741
CNA -5,5% 6.132
W.R. BERKLEY -7,5% 3.730
AMERICAN FINANCIAL GROUP -19,9% 2.311
CINCINNATI -5,6% 2.181
QBE Adquiere Aseguradora Agrícola en Estados Unidos
QBE anunció el 16 de abril que ha acordado adquirir NAU Country Insurance Company, una importante compañía norteamericana que desde 1980 se especializa en los seguros del mercado agrícola. NAU Country, que cuenta con primas anuales de mil millones de dólares está basada en Ramsey, Minenesota, y cuenta con diez oficinas y cuatrocientos empleados distribuidos en regiones estratégicas de Estados Unidos. NAU Country opera exclusivamente a través de una red de 1600 productores de seguros independientes. El valor de la adquisición es de 565 millones de dólares y la misma se encuentra sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes.
NAU Country Insurance Company es la tercer mayor aseguradora agrícola de Estados Unidos y en los últimos cinco años ha tenido Índices Combinados (NCOR) siempre menores a 88%. Frank O´Halloran, CEO de QBE dijo: “La adquisición está en línea con la política de largo plazo de QBE de comprar aseguradoras altamente especializadas en su negocio. Esperamos poder combinar NAU Country con varios de los otros productos de QBE”.
Mundo
COFACE mejora su previsión de crecimiento mundial en 2010 al 3%
COFACE ha elevado al 3% su previsión sobre el crecimiento mundial en 2010, aunque advierte sobre las diferencias entre unas zonas y otras. Mientras Canadá, Australia y Nueva Zelanda recuperan la calificación ‘A1’ previa a la crisis y la calificación ‘A2’ de Estados Unidos se sitúa en vigilancia positiva, la zona euro se mantiene con una previsión menos optimista. La aseguradora estima que la zona euro “sigue por detrás de Estados Unidos, con un pronóstico de crecimiento previsto revisado a la baja (0,8%). La recuperación de la zona muestra tres perfiles diferentes de países que, sin embargo, tienen en común una previsión de crecimiento débil para 2010”.
El grupo galo afirma que “el crecimiento en la zona euro ha sido decepcionante en el cuarto trimestre 2009. Se estancó en Alemania y permaneció negativo en España e Italia. COFACE ha revisado su previsión a la baja para la zona, al 0,8%, ligeramente inferior al pronóstico anterior”. Añade en su análisis que la actividad en la zona euro se ha debilitado y la recuperación es más limitada que en otros lugares, a lo que se une que todos los motores de actividad tienen dificultades.
Por países, la entidad señala que en los tradicionalmente exportadores (Alemania, Países Bajos), la inversión sólo experimentará un modesto repunte porque la demanda entre sus socios europeos no será muy dinámica. Mientras, Francia e Italia se apoyan más en el consumo de los hogares, pero éste sólo será ligeramente positivo debido al deterioro del mercado laboral.
En el caso de Grecia y España, la aseguradora proyecta que la contracción de todos los componentes de la demanda continúe en 2010. “El principal riesgo en estos países es que las políticas presupuestarias restrictivas anunciadas empeoren la recesión”, añade.
Para François David, presidente de COFACE, “esta salida de la crisis se caracteriza por un diferencial de crecimiento positivo de 4,5 puntos, sin precedentes, aunque engañoso. Si bien los países emergentes han recuperado prácticamente su nivel de crecimiento anterior a la crisis, los Estados Unidos muestran una recuperación respetable pero arriesgada y la salida de la crisis está siendo muy costosa en Europa”.
El 93% de las organizaciones tiene margen para incrementar el valor aportado por las medidas de ERM
AON ha publicado los resultados de su encuesta bianual ‘Global Enterprise Risk Management Survey’, que analiza en qué medida las políticas de ERM (Entreprise Risk Management) han sido aplicadas con éxito en organizaciones de todo el mundo. De la edición de este año destaca que hay nueve características de los programas avanzados de ERM, cualidades consideradas clave en el desarrollo de programas efectivos que aporten valor a sus organizaciones, con independencia del tamaño, sector o localización geográfica de la compañía.
Para la elaboración de la encuesta se ha tenido en cuenta las respuestas de más de 200 profesionales de la gerencia de riesgos en todo el mundo, de las que se extrae cómo las organizaciones se ven a sí mismas frente a cada uno de los cinco pasos del modelo de madurez de ERM diseñado por AON. A modo de resumen, el 93% de las organizaciones tiene todavía la oportunidad de incrementar el impacto de sus programas de ERM.
AON señala que los nueve factores clave de los programas de gerencia de riesgos son:
- Compromiso de la alta dirección con las políticas de ERM como marco en el que mejorar la toma de decisiones y la creación de valor.
- Existencia de gerentes de riesgos profesionales de nivel senior que dirijan y faciliten el desarrollo de los procesos de ERM.
- Creación de una cultura de ERM que fomente la implicación y responsabilidad por parte de todos los niveles de la organización.
- Compromiso por parte de todos los 'stakeholders' con el desarrollo y puesta en marcha de la estrategia de gerencia de riesgos.
- Transparencia en la comunicación del riesgo.
- Incorporación de la información sobre riesgos financieros y operacionales en la toma de decisiones.
- Utilización de métodos cuantitativos sofisticados para entender el riesgo y demostrar el valor añadido de la gerencia de riesgos.
- Identificación de riesgos nuevos y emergentes utilizando datos internos así como información de agentes externos.
- Pasar de concentrarse en la evitación y mitigación del riesgo a la valoración del apalancamiento del riesgo y de otras opciones que generen un mayor valor.
Plataforma en Golfo de México: Mayor Siniestro Costa Afuera en 2010
Con un costo aproximado de USD 600 millones de dólares y once desaparecidos al cierre de esta edición, la explosión de la plataforma semisumergible de aguas profundas Deepwater Horizon ocurrida el martes 20 de abril y su posterior hundimiento el jueves 22 es el peor siniestro de su tipo en lo que va del año. Se sospecha que un posible blow out provocó la explosión pocos días antes de que British Petroleum anunciase un descubrimiento “comercialmente atractivo”.
Capaz de operar hasta 2.400m de profundidad y tras un reciente record de perforación en el que alcanzó los 7.300m en la corteza terrestre y equipada con la más moderna tecnología y hasta con una cancha de bowling y un teatro, la Deepwater Horizon es uno de los mayores y más avanzados proyectos de ingeniería del planta, una plataforma de exploración de quinta generación que recientemente trabajó en el depósito de petróleo “Tiber” de British Petroleum en el Golfo de México.
British Petroleum y Transocean Ltd. (propietaria de la plataforma a quien BP estaba alquilando la plataforma a Transocean a un costo de entre 450.000 y 517.000 dólares diarios) trajeron a la escena del desastre robots submarinos para intentar cortar el flujo de petróleo del pozo en el lecho del Golfo en un intento por impedir que las cañerías que suben el petróleo hasta la plataforma se desenganchen.
La plataforma construida por Hyundai de Corea del Sur en 2001 tiene 120m de largo y 78 de ancho y se estima que está asegurada por 560 millones de dólares.
Según información disponible al cierre de esta edición, se temía un desastre ambiental tras el hundimiento de la plataforma que, se estima, puede llegar a derramar unos 336.000 galones (12.800 metros cúbicos) de crudo por día a menos que se contenga el pozo. La plataforma se hundió a 66 km. de la costa de Louisiana y 210km al S.E. de New Orleans.
Aviación: ¿Exclusión de Ceniza?
Según fuentes del mercado, aseguradores de cascos y maquinarias de aeronaves analizan la cantidad de reclamos por daños a motores que podrían producirse tras la erupción del volcán Eyjafjallajökull en Islandia y estudian la posibilidad de incluir en las pólizas una cláusula de exclusión de ceniza.
Pero ¿tendría ello realmente una diferencia? Después de todo, se argumenta, hay regiones del mundo en las que las líneas aéreas tienen que arreglárselas permanentemente con volcanes y partículas corrosivas como arena. “No se puede cambiar una póliza a mitad de vigencia, y los brokers tratarán de llevar su negocio a suscriptores que no apliquen esta cláusula”, comentó un operador con muchos años de experiencia. “Además, los motores jet están expuestos permanentemente por su propia naturaleza. Después de la ceniza, ¿excluiremos a los pájaros?”.
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